С 30 по 31 июля в Армении проходила конференция FemInno – крупнейшее в своем роде международное мероприятие на Южном Кавказе. FemInno сочетает в себе слова «феминизм» и «инновация», поскольку цель инициативы — продвигать женщин-лидеров в бизнесе, науке и технологиях.
Конференция в Ереване собрала участников из более, чем 30 стран мира, включая Германию, США, Канаду, Нигерию, ОАЭ, и, конечно же, Армению. Одним из ключевых партнеров мероприятия стал научно-исследовательский центр PMI Science в Ереване - один из трех исследовательских центров в мире с инвестициями компании Philip Morris International для реализации своей идеи бездымного будущего.
В рамках этого мероприятия Regional Post удалось пообщаться с одним из спикеров FemInno - глобальным руководителем Product QIntelligence в PMI Ириной Ашукиной из Швейцарии, которая также управляет частью команды PMI Science Data в Армении.
Ирина, с каким посылом вы выступаете на конференции FemInno ?
Во-первых, моя роль состоит в том, чтобы представлять PMI Science, а во-вторых, поощрять женщин идти в технологическую отрасль.
На сегодняшний день мы действительно видим, что лишь немногие женщины представлены в этом секторе: всего около 25 процентов от занятых в области компьютерных технологий по всему миру.
Я считаю, как для меня лично, так и для общества в целом крайне важно, чтобы мы видели гендерное разнообразие во всех сферах бизнеса, в том числе и в технологиях.
Это прибыльно, а также дает возможность привнести различные взгляды, с точки зрения потребителя. Компании с большим многообразием на уровне топ менеджмента имеют больше шансов быть более прибыльными, а также повысить социальную ответственность и обеспечить более безопасное и качественное обслуживание клиентов, не считая многих других преимуществ.
Это то, что мы, женщины, должны учитывать, обдумывая свой выбор и возможности; и это то, что управляющие и руководящие корпорациями мужчины должны принимать во внимание. Поэтому для меня очень важно высказываться об этом, сказать аудитории, что «женщины — разные, но мы все равно равны».
.jpg)
Что вы думаете о неравномерном распределении руководящих должностей между мужчинами и женщинами в зависимости от сектора? Я имею в виду, что мужчины, к примеру, могут занимать большинство руководящих должностей в одной области и, в то же время, могут быть в меньшинстве в другой.
Я частично соглашусь с Вашей точкой зрения, однако в то же время исследования показывают корреляцию между компаниями с женщинами на руководящих должностях и прибыльностью. Таким образом, для технологического бизнеса было бы упущенной возможностью не иметь женщин на руководящих должностях. Для этого нужно всего лишь сломать этот стеклянный потолок неправильного восприятия и ошибочного убеждения, что женщины не хороши в математике или что они не разбираются в технологиях. Они, на самом деле, хороши во всем, чем решили заняться. У них есть талант и упорство.
Вы впервые в Армении и каковы Ваши впечатления от страны, от технологической индустрии, насколько Вам удалось ее узнать?
Я впечатлена страной, ее культурой, историей и гостеприимством, а также развитием технологической индустрии в Армении. Мне удалось встретиться с несколькими партнерами Philip Morris, и скорость, с которой развивается сектор в целом, действительно поражает. Качество предоставляемых услуг и уровень специалистов, которых они успевают нанять (а это не менее важно, чем все остальное) действительно впечатляет. Они на высоте, отличная работа!
.jpg)
Ирина, не могли бы вы поделиться с нашими читателями со своим карьерным опытом ?
С удовольствием. Я начала свою карьеру на заводе Philip Morris в качестве административного помощника и на первом же собеседовании сказала директору, что хотела бы занять его должность «может быть лет так через 5». Тогда мне было всего 20 лет, а он был мужчиной лет шестидесяти.
Я быстро поняла, что если я серьезно отношусь к своим амбициям (а так и было), мне нужно изучить, как работает бизнес. Таким образом, я совершенствовалась, получая информацию из любых возможных источников на работе, а также поступила в университет, чтобы получить вторую специализацию по экономике. Это был первый важный урок — инвестируйте в актуальные знания для завтрашнего дня.
Я продвигалась по служебной лестнице в сфере закупок и планировала продолжить свою карьеру в управлении цепочками поставок, когда возникла новая проблема. Мне поступило предложение перейти на производство в качестве начальника производственного отдела. Так я стала боссом 120 рабочих, что поначалу было непросто, но окупилось в дальнейшей перспективе.
Это очень обогатило мой опыт и проложило путь туда, где я сейчас нахожусь. Итак, урок номер два – быть открытым для изменений. С тех пор я руководила фабриками в Румынии и в Южной Корее, на каждой из которых работало несколько сотен человек. Год назад я снова перешла на новую должность и стала главой группы анализа качества, принося пользу с помощью анализа данных.
Было ли сложно подниматься по служебной лестнице и какой опыт сформировал Вас как профессионала, каким вы являетесь сейчас?
Поначалу я немного боялась, поскольку никогда не занималась наукой о данных, инженерией данных. Но, в конечном счете, чему угодно можно научиться, и потратить довольно много времени на то, чтобы снова вернуться к учебе и изучить статистику. Я не боюсь задавать вопросы своим коллегам, кому угодно, и они обычно направляют меня к источникам, где я могу найти ответы. Очевидно, что мне предстоит пройти долгий путь, и я не эксперт по науке о данных, но это возможно. Итак, урок номер три — никогда не поздно научиться чему-то новому.
И последнее: что бы Вы посоветовали новичкам, женщинам, которые хотят начать карьеру в сфере технологий и ставят перед собой амбициозные карьерные цели?
Мой совет будет одинаковым как для женщин, так и для мужчин. Мы равны, хотя и не одинаковы. Вы сами формируете свою реальность. Все в вашей голове: то кем вы можете быть и что вы можете сделать, поэтому доверяйте себе, развивайтесь, так как знания являются ключом, и не стесняйтесь быть другим. Разнообразие прекрасно не только с точки зрения пола, но и этнической принадлежности, возраста, сексуальной ориентации и всего остального. Чем больше разных точек зрения, тем лучше для общества, для компании и в конечном счете. Мы не одинаковые, но мы равны.
